第一百零三章
站队的代价：
第一个支持制度的人，被点名了
一、点名不是在会议上
真正的点名，
往往不是在台上。
而是在——
会议结束以后。
周越被点名的那天，没有任何公开冲突。
上午十点，例行的跨部门项目推进会。
流程很顺，进度正常。
直到会议即将结束，业务三部的一位负责人忽然说了一句：
“对了，有个小情况补充一下。”
语气自然，像随口一提。
“老客路径这边，
最近有调整动作走得有点慢。”
“特别是——
产品侧那条链路。”
他顿了一下，看向周越：
“周越，你这边最近是不是有些流程走复杂了？”
会议室瞬间安静。
二、不是指责，是“提醒”
这句话挑得很巧。
不是说你违规。
不是说你拖后腿。
只是——
“走复杂了”。
周越明显愣了一下。
他下意识看了顾行一眼，又很快收回视线。
声音不大，却很清楚：
“有些地方我多补了一下说明，
是为了后续复盘更清楚。”
那位负责人笑了笑：
“理解。”
“只是想提醒你一句，
别让流程变成负担。”
“业务节奏，还是挺重要的。”
这就是点名。
没有对错。
没有立场。
却让所有人听懂了一件事——
“你这样做，是不合群的。”
三、会议结束后的变化
会一散，周越的手机很快亮了。
不是消息催促。
是两个会议邀请被取消。
备注写得很客气：
“议题调整，本次不需要你参与。”
周越盯着屏幕，看了几秒，没说话。
顾行站在走廊尽头，把这一切都看在眼里。
她没有走过去。
她知道——
现在任何靠近，都会让他显得“站得太明显”。
四、第一次“现实打击”
下午，周越来找顾行。
不是投诉，也不是抱怨。
只是站在门口，说了一句：
“顾行，我想跟你确认个事。”
“如果我继续这样做，
会不会……
影响我以后在项目里的位置？”
这个问题很直接。
也很残酷。
顾行没有立即回答。
因为她知道：
她不能给一个必胜的承诺。
她只能给真实答案。
她看着周越：
“会有影响。”
周越苦笑了一下。
“我就知道。”
五、真正的选择莫过于此
沉默了十几秒，周越又问：
“那你觉得——
值吗？”
这是关键问题。
顾行没有用制度回答。
她只是换了一个角度：
“如果你以后因为一条模糊的决策，
被追责、被甩锅、被迫背责任——”
“你会后悔现在多写的那一步吗？”
周越想了很久。
最后摇了摇头：
“不会。”
“我怕的不是慢。”
“我怕哪天出事的时候，
没人记得我是怎么想的。”
这句话，说得很轻。
却比任何激情口号都沉。
六、周越不是英雄
周越没有继续“高调”。
他没有再主动在会议上提制度。
没有公开为透明机制辩护。
也没有拉别人一起写说明。
他只是——
继续把自己那条链路，走清楚。
这是最难的一种坚持。
不是对抗。
不是喊话。
而是——
在压力下维持原样。
七、顾行的克制
很多人以为，顾行会出手。
但她没有。
她既没找业务三部谈，
也没有向制度组扩大事态。
原因很简单：
如果第一个站出来的人，
一遇到压力就被“保护出来”，
那他以后就永远是“被保护的例外”。
制度不是靠例外站住的。
是靠——
普通人在压力下，
还能继续使用。
八、影响开始反向出现
三天后，一个微小却关键的变化发生了。
在一次跨部门复盘中，有人提了一句：
“之前老客路径那块，
周越那边的说明写得还挺清楚。”
“复盘的时候好用很多。”
没人刻意表扬。
却是真实反馈。
那位业务三部负责人听见了，没有说话。
但神色明显顿了一下。
九、匿名账号的判断
当晚，匿名账号上线。
【他被点名了。】
顾行回：
【我知道。】
【你没出手，是对的。】
【第一个站出来的人，
如果需要你保，
那制度就永远立不起来。】
接下来一句，很现实：
【现在只是“提醒”。】
【如果他继续，
下一步就是“边缘化”。】
顾行握着手机，没有反驳。
她很清楚。
这不是阴谋。
这是组织本能。
十、章节收束：代价已经摆在那儿了
深夜。
周越发来一条信息：
“顾行，
如果有一天我撑不住，
希望你别怪我。”
顾行看着这条消息，良久，回复了一句：
“你不是为我在做事。”
“你是为你自己。”
屏幕另一端，没有立刻回复。
但顾行知道——
这句话，对他来说，比任何“鼓励”都重。
站队，是要付出代价的。
这一章，代价刚刚显形。
下一章开始，
制度真正的破局点，
也将慢慢出现。
第一百零三章 完
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