董事会结束后的深夜，强子独自留在办公室。桌上的名单被反复修改，墨迹斑驳得像他此刻的心情。
名单上只剩下三个名字：38岁的生产总监杨帆，35岁的研发主管陈默，42岁的销售总监周正。每个人都是他亲手培养的骨干，每个人都承载着强胜的一部分基因。
窗外下起了淅淅沥沥的雨，强子的思绪飘回了二十年前。那时他还是个毛头小子，老车间主任拍着他的肩膀说：强子，好好干，将来这个位置就是你的。如今，轮到他为强胜寻找下一个掌舵人。
第二天，强子启动了一个特殊的轮岗培养计划。三个候选人要在半年内，轮流担任不同部门的临时负责人。
杨帆第一个提出异议：强总，我正在推进智能化改造项目，这个时候离开生产系统......
正因为智能化改造重要，才更需要你了解其他部门的需求。强子的回答不容置疑，一个好的掌舵人，必须懂得整艘船的运行。
轮岗的第一个月就暴露出问题。
陈默负责销售期间，因为过度追求技术完美，拒绝了一个利润可观但技术要求不高的订单。销售团队怨声载道。
我们要对得起两个字的质量标准。陈默在周会上坚持己见。
但企业首先要活下去。周正反驳，这个订单可以养活三条生产线一个季度。
强子没有表态，只是在会议记录上划下一个重点符号。
轮到周正负责研发时，问题更加明显。他要求研发团队在两个月内推出一款爆款产品，完全不顾技术开发的客观规律。
市场不等人！周正对研发团队发火，等你们按部就班研发出来，商机早就过去了。
研发实验室里气氛压抑。一个年轻工程师私下抱怨：他把我们当成流水线了。
最让人意外的是杨帆。这个平时沉默寡言的生产管理者，在轮岗到战略发展部期间，提出了一份让强子眼前一亮的五年规划。
强胜不能永远做代工。杨帆在汇报时说，我们要建立自己的品牌护城河。
但这份规划在董事会讨论时遭到强烈反对。以周正为首的高管认为太过激进：我们靠代工起家，不能忘本！
强子依然不置可否，只是在会后把杨帆叫到办公室，递给他一沓发黄的笔记本。
这是我创业初期的记录。强子说，看看我当时走过的弯路。
接下来的几个月，强子开始有意识地制造各种意外状况。
一次重要的客户谈判，他临时称病，让周正独自应对。一场突发设备故障，他故意出差，考验杨帆的应急能力。一个技术难题，他装傻充愣，看陈默如何调动资源解决。
最精彩的一幕发生在一个周五的下午。强子突然召集三人，宣布要进行一场压力测试。
假设我现在决定退休，强子的目光扫过三人，给你们每人十分钟，说说你会如何带领强胜走下去。
周正第一个发言，滔滔不绝地讲市场开拓、讲利润增长。陈默则聚焦技术突破、品质提升。轮到杨帆时，他只说了三句话：
第一，保持强胜的质量基因不变；第二，完成数字化转型；第三，让每个员工分享发展成果。
强子的眼神微微闪动。
测试结束后，强子把三人带到那间保留着老设备的实验车间。他启动了一台老旧的机床，刺耳的切削声在车间回荡。
听出问题了吗？强子关掉机器。
三人面面相觑。
轴承磨损，主轴间隙过大。强子轻抚机器，但这些都不致命。致命的是操作的人听不出问题在哪里。
他转身面对三人：管理企业就像操作这台老机器，要听得懂它的声音。周正听得懂市场的声音，陈默听得懂技术的声音，杨帆......他顿了顿，你开始听得懂企业的整体节奏了。
当晚，强子约老赵喝酒。两杯下肚，老赵眯着眼说：选接班人就像选女婿，不能光看能力，还得看心性。
是啊，强子叹气，能力可以培养，心性难改。
老赵给他倒满酒：记得你当年吗？技术不是最好的，但最有担当。为什么我选你做徒弟？
这个问题让强子陷入了沉思。
轮岗计划的最后一天，强子安排了一场特殊的实战演练——模拟企业危机处理。他亲自扮演刁难的客户、罢工的员工、断供的供应商。
周正展现出了出色的谈判技巧，陈默用技术方案化解了质量纠纷，而杨帆则在处理员工罢工时，说了一句让强子动容的话：
强胜不是我一个人的，是大家的。有困难我们一起扛。
演练结束，强子宣布最终决定时，做了一个出人意料的安排：设立总经理办公室，由三人共同负责，杨帆牵头。
强胜的未来不需要一个独裁者，强子解释，需要一个能够凝聚各方智慧的团队。
会后，强子把杨帆单独留下，递给他一个木盒。里面是一把锈迹斑斑的游标卡尺。
这是我师傅传给我的。强子说，现在交给你。记住，做企业就像用卡尺，要懂得把握分寸。
杨帆郑重地接过卡尺：强总，我怕辜负您的期望。
我也曾经害怕过。强子望向窗外，但老赵告诉我，真正的师傅不是永远不放手，而是在该放手时敢于放手。
第二天，强子开始逐步移交权力。第一次看到杨帆坐在本属于他的位置上主持晨会时，强子悄悄从后门离开，在车间里转了很久。
老师傅们看出他的失落，开玩笑说：强总，是不是舍不得啊？
是啊，强子抚摸着熟悉的设备，就像嫁女儿一样。
但他心里知道，这不是结束，而是另一个开始。强胜这艘大船，需要更年轻的舵手引领新的航程。而他，将要学着在岸上守望。
晚上回家，阿梅问他：今天交接得怎么样？
强子笑了笑，没有回答，而是打开电脑，开始撰写一份新的规划——《强胜未来十年技术路线图》。
有些责任，可以交接；有些使命，永远在肩。
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