资金到账后的第一次董事会，气氛就与往常截然不同。
长条会议桌的一侧坐着强子和他的核心团队，另一侧是蓝海资本派来的董事和观察员。张明身边还坐着一个三十出头、西装笔挺的年轻人，面前的铭牌上写着投资总监 赵宇。
首先恭喜强胜顺利完成融资。张明开场时还保持着礼貌的微笑，现在我们要进入下一个阶段——业绩兑现。
赵宇接过话头，语调平稳却带着不容置疑的权威：根据投资协议，本季度需要实现净利润增长30%。从目前的数据看，还差8个百分点。
财务总监刚要解释，赵宇直接打断：我不需要理由，只需要结果。
会议室里的空气瞬间凝固。强子注意到，自己团队的人都不自觉地挺直了背。
要实现这个目标，赵宇切换着ppt，我建议立即实施以下措施：第一，淘汰利润率低于15%的产品线；第二，优化人员结构，裁员20%；第三，延长供应商账期至180天。
老赵忍不住拍桌子站起来：这不可能！我们那些老产品虽然利润薄，但都是跟着我们十年的老客户...
商业不是讲人情的地方。赵宇面无表情，资本要的是回报。
第一次董事会在不愉快中结束。送走投资方代表后，强子团队留在会议室里，每个人的脸色都不好看。
这才刚开始，阿梅忧心忡忡，以后的日子恐怕更难过。
资本的压力很快渗透到企业的每个角落。
赵宇带着他的团队入驻强胜，开始了所谓的精细化运营。他们在每个部门都安插了运营专员，每天盯着各项数据，连车间里多用了一度电都要写分析报告。
最让工人们无法接受的是新推行的末位淘汰制。每个月底，绩效排名后10%的员工要接受再培训，连续三个月垫底的直接辞退。
老杨找到强子时，气得浑身发抖：他们要把我徒弟开掉！就因为他上个月请了三天假照顾生病的孩子，绩效排在了最后！
强子立即去找赵宇理论。
这是最科学的管理方法，赵宇指着电脑上的曲线图，优胜劣汰，才能提升整体效率。
但我们不是机器！强子难得地提高了音量，那个员工在我们厂干了八年，技术过硬，就因为请了几天假就要被淘汰？
赵宇推了推金丝眼镜：强总，请你记住，现在公司不仅要对你负责，更要对资本负责。
这场争执最终以强子的妥协告终。为了保住那个员工，他不得不动用自己的特别权限，但这只能解一时之急。
更大的冲突发生在质量与成本的平衡上。
为了达成利润目标，赵宇要求采购部更换原材料供应商，选择价格低15%但质量稍逊的新供应商。
老杨在质检时发现新原料生产的产品虽然符合国标，但远达不到强胜的内控标准。他直接封存了整批产品，拒绝放行。
你知道这批货延迟交付要赔多少钱吗？赵宇亲自到车间施压。
我不管赔多少钱，老杨站在生产线前，寸步不让，这样的产品出了厂，砸的是强胜的招牌！
双方僵持不下，最后只能请强子裁决。
那个晚上，强子在车间里待了一整夜。他反复对比新旧原料生产的产品，确实，新原料的产品在关键指标上只是勉强达标，远不如原来的稳定。
凌晨四点，他做出决定：恢复原有供应商，利润缺口通过其他方式弥补。
赵宇听到这个决定后，只是冷冷地说：强总，你会为这个决定付出代价。
资本的意志不仅体现在内部管理上，更开始影响企业的发展方向。
在战略研讨会上，赵宇提出要进军房地产：制造业利润太薄，我们应该把资金投入到回报更高的领域。
我们是做螺丝起家的，强子坚决反对，离开主业，强胜还是强胜吗？
资本没有情怀，只有回报率。赵宇的回应毫不留情。
类似的冲突越来越多。强子感觉自己像是在走钢丝，一边要兑现对资本的承诺，一边要守住企业的根基。
转机出现在一个意外的机会。
一家德资企业正在寻找长期供应商，要求极其严苛，但订单量大且利润丰厚。强子敏锐地意识到，这是强胜转型升级的好机会。
但在内部讨论时，赵宇投了反对票：前期投入太大，回报周期太长，不符合资本的要求。
但这是强胜走向高端的必经之路！晓琳据理力争。
双方争执不下，最终决定权又落到强子手上。
深夜，强子独自在办公室里研究德企的标准要求。这些标准比国标高出一大截，现有的设备和技术确实很难达到。但如果能够突破，强胜就能真正跻身行业第一梯队。
他想起老杨常说的话：做产品就像做人，要往高处走。
第二天，强子力排众议，决定接下这个订单。
为了达到德企的标准，全厂开始了新一轮的技术改造。晓琳带着技术团队攻关，老杨重新制定质检流程，连赵宇派来的运营专员都被强子拉进了项目组。
在这个过程中，强子发现了一个有趣的转变：那些原本只关心数据的年轻人，在接触到具体的技术问题后，也开始展现出专业和热情。
其中一个叫刘畅的运营专员，甚至主动帮技术团队优化了生产数据模型，大大提高了调试效率。
其实，刘畅私下对强子说，我们也不是只会看数字。只是以前被KpI压得喘不过气，忘了做企业的初心。
三个月后，强胜成功通过德企的验厂审核，拿下了五年期的供货合同。这个订单不仅利润可观，更重要的是为强胜打开了高端市场的大门。
在庆功宴上，赵宇破天荒地举杯向强子致敬：这一次，是我看走眼了。资本确实需要更有远见的布局。
强子笑着与他碰杯：资本和实业，本就应该相互成就。
这个夜晚，强子在自己的工作日志上写下新的感悟：资本是水，能载舟亦能覆舟。实业是舟，要有方向才能远航。掌舵人的智慧，在于让水推着舟前行，而不是被水淹没。
强胜五金在这场资本游戏中，逐渐找到了自己的节奏。而更大的挑战，还在前方等待着他们。
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