季度评比的喧嚣过后，强子被经理叫到了办公室。不同于往常布置任务或听取汇报，经理亲自泡了两杯茶，示意强子在沙发上坐下，气氛显得格外平和。
“强子，这个季度，干得漂亮。”经理抿了口茶，开门见山，脸上带着毫不掩饰的赞赏，“从垫底到第一，你带着班组打了一场漂亮的翻身仗，证明了你的能力和担当。”
强子心里一暖，刚想谦虚几句，经理却话锋一转，目光变得深邃：“但是，强子，今天我叫你来，不是单纯为了表扬你。作为把你提拔到这个位置上的人，有些话，我觉得现在必须跟你说说。”
强子立刻坐直了身体，神色专注。
“你是个好兵，冲锋陷阵，解决具体问题，没人比你更强。”经理看着他，语气诚恳，“但你现在的角色是班长，未来可能还要承担更重的担子。一个优秀的将领，不能只盯着眼前的一城一池，更要学会看地图，懂天时，知地利。”
他放下茶杯，用手指在茶几上虚画着：“你看，这次你们能拿第一，靠的是什么？是团队重新凝聚起来的士气，是你们针对性地解决了质量和协作的具体问题。这很好。但你想过没有，为什么之前会出问题？因为你最初只看到了‘效率’这个单一目标，忽略了团队构成的复杂性和人性的多样性。”
“管理，管的是事，理的却是人。”经理语重心长，“把人理顺了，事就成了大半。你现在把人心理顺了，所以事就成了。但这还远远不够。”
“你需要开始培养一种更宏观的视野。”经理继续说道，“不能只满足于完成手头的生产任务。要多看看我们行业在发生什么变化，我们的客户有什么新的需求，我们的竞争对手在做什么。比如，科特曼之后，会不会有更多高端客户进来？我们的技术和工艺储备跟不跟得上？这些，不是一个班长必须考虑的，但如果你想走得更远，就必须开始思考。”
强子认真地听着，这些话像一把钥匙，正在为他打开一扇新的窗户。他之前所有的精力都聚焦在班组内部，如何提升效率，如何安抚人心，从未将目光投向更远的地方。
“另外，”经理顿了顿，声音放低了些，“你现在是‘代理班长’。这个‘代理’两个字，公司是在观察，也是在给你时间成长。你证明了你的爆发力，现在需要证明你的持久力和潜力。要学会平衡‘硬’的管理和‘软’的领导，要学会在规则和人情之间找到那个最佳的支点。”
“我把你破格提上来，是看重你身上的冲劲和从底层摸爬滚打出来的务实。但你要记住，”经理的目光带着殷切的期望，“位置越高，责任越重，需要学习的东西就越多。不能停留在过去的经验里，要不断打破自己的认知边界。”
从经理办公室出来，强子感觉自己的脑子被塞得满满的，既有被认可的喜悦，更有被点醒的震撼。经理的话，像一面镜子，照出了他目前的局限，也为他指明了前进的方向。
他不再仅仅满足于当好一个“兵头将尾”。他知道，他必须开始学习如何成为一个真正的“将领”，一个能看清全局、能谋篇布局的管理者。脚下的路，仿佛在这一刻，骤然变得宽阔，也变得更加崎岖和充满挑战。
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