（虚拟股权激励纠纷调解室）
明太祖朱元璋：看看！看看！异姓王就是麻烦！咱得了天下，学的就是高祖，只封儿子，不封功臣！
唐太宗李世民：父皇（李渊）起兵时也封了不少……唉，后来也是麻烦事。还是朕的凌烟阁二十四功臣好，只给荣誉，不给实土。
韩信（灵魂状态愤愤不平）：鸟尽弓藏！卸磨杀驴！当初说好的股权呢？！
彭越（灵魂状态瑟瑟发抖）：我就想安心当个股东，打打渔，怎么就被剁成肉酱了……
【正文】
总部定下来了，但刘邦这个新任董事长，椅子还没坐热，就感受到了巨大的压力。这压力并非来自外部竞争，而是源于集团内部复杂的“股权结构”。
当年为了“并购”项羽的“西楚霸业”，刘邦不得不依靠并许诺了韩信、彭越、英布等一大批实力派“合伙人”。如今集团上市成功，这些手握重兵、占据要地的异姓诸侯王，就成了刘邦心头最大的刺。
“合伙人”名单与势力分布：
1. 韩信（楚王）：原齐王，后改封楚王。集团内公认的“首席运营官（coo）”，战功第一，军事能力天花板。占据东方富庶之地，影响力巨大。相当于集团最大的外部股东，且能力可能威胁到cEo。
2. 彭越（梁王）：游击战专家，长期在项羽后方搞破坏，功劳巨大。封地在梁地（今河南东部），控制着中原交通枢纽。
3. 英布（淮南王）：原项羽部下，被策反。勇猛善战，封地在淮南，势力范围不小。
4. 韩王信（韩王）：原韩国贵族，一直跟着刘邦混，封地在韩国故地，但地盘靠近匈奴，位置敏感。
5. 臧荼（燕王）、张敖（赵王，张耳之子）、吴芮（长沙王） 等。
这些异姓王，拥有自己独立的军队、行政系统和税收权力。他们在自己的封国内，就相当于一个个“子公司”的cEo，而且这些“子公司”的股权，集团总部（刘邦）并不完全持有。
刘邦的焦虑：“草根cEo”的危机感
夜深人静的时候，刘邦常常对着吕后唉声叹气：“当皇帝比当沛公累多了！以前就想着怎么打败项羽，现在倒好，天天担心有人抢位置！”
他的焦虑并非空穴来风：
· 能力恐慌：韩信打仗比他厉害得多，万一哪天韩信不爽了，振臂一呼，自己能挡得住吗？
· 忠诚度存疑：彭越、英布这些人，都是基于利益联合，今天能背叛项羽，明天难道不能背叛自己？
· 历史教训：春秋战国几百年乱世，根源就在于周天子这个“董事长”控制不了下面的“诸侯股东”。他刘邦可不想当第二个周天子。
这种危机感，是“草根逆袭”cEo的典型心态。他没有秦始皇那种世代积累的“贵族底气”，他的权力来自于乱世搏杀和利益交换，因此也格外担心会以同样的方式失去。
第一次“股东冲突”：韩信的“违规操作”
很快，第一个大雷就爆了。有人上书告发楚王韩信谋反！
这在朝堂上炸开了锅。武将们群情激奋，纷纷表示：“发兵！活埋了这小子！”（“亟发兵坑竖子耳！”）
但刘邦心里清楚，跟韩信打仗，胜算几何？他咨询“首席战略官”陈平。陈平反问：“告发韩信谋反的事，他自己知道吗？”
刘邦：“不知道。”
陈平又问：“陛下的精兵，比得过韩信的吗？”
刘邦：“比不过。”
陈平再问：“那陛下的将领里，有谁能打得过韩信？”
刘邦：“没人。”
陈平于是献计：“既然打不过，又不能坐视，那就只能智取。古代有天子巡游，会见诸侯的惯例。陛下可以假装去云梦泽巡游，在陈县会见诸侯。韩信听说陛下只是出来玩，必然不会戒备，会来谒见。到时候只需一个武士，就能把他拿下。”
这就是着名的“伪游云梦”。刘邦依计而行。韩信得知消息后，内心也十分矛盾。他确实藏匿了项羽的旧部钟离昧（相当于收留了竞争对手的核心高管），但他并没有明确的造反计划。去，怕被捉；不去，更显得心里有鬼。最终，在手下人“斩钟离昧头去见皇上，皇上一高兴，就没事了”的馊主意下，韩信逼死了老朋友钟离昧，带着他的首级去陈县见刘邦。
结果可想而知。刘邦二话不说，直接让武士把韩信绑了，塞进副车。韩信这时才长叹：“果然像人们说的，‘狡兔死，走狗烹；高鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。’天下已定，我固当烹！”
刘邦把他带回洛阳，但并没有杀他。一是证据不足（谋反是莫须有），二是怕引起其他诸侯王的恐慌。最终，刘邦将韩信贬为淮阴侯，留在京城看管起来。
这次事件，相当于刘邦利用cEo的权威，进行了一次成功的“恶意收购”，强行收回了韩信这个最大“股东”的绝大部分“股权”（封地和军队），只给他保留了一个荣誉头衔和京城户口。韩信从一方诸侯，变成了一个被软禁的“高级顾问”。
【本章吐槽】
· cEo的权术：陈平的计策，避免了正面冲突，用最低成本解除了最大威胁。这手“管理层收购”（mbo）玩得漂亮，但也充满了权谋和算计。
· 韩信的困境：韩信的业务能力（打仗）是顶级的，但政治情商几乎为负。他始终没明白，在“上市”之后，公司的游戏规则已经从“开拓市场”变成了“巩固权力”。
· 其他股东的观望：彭越、英布等人看到韩信的遭遇，不免兔死狐悲，心里的小算盘打得噼啪响。集团的信任危机，开始蔓延。
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