一、省军区出手，嫂子学院上升为示范项目
嫂子学院成立不到两个月，社会反响极其热烈。
军属家庭、地方政府、妇联组织纷纷来电，希望“复制经验”，学习运营机制。
就在这时，省军区召开了一次罕见的**“军属就业代表大会”**，邀请各地军嫂、家属代表齐聚一堂，讨论推广模式。
沈知秋，作为“嫂子学院创始人”，被点名发言。
二、首次登台发言，沈知秋讲述初衷
在全场聚光灯下，沈知秋站上讲台，略显紧张，却字字铿锵：
“我们军嫂不是只能守着灶台和信箱。我们可以带娃的手，也能捧起一瓶辣酱、一部手机，挣我们该挣的钱。”
她讲述了从辣酱创业，到嫂子学院的每一步。
当她说起村口那些女人曾经不敢抬头，如今却敢在直播镜头前自信叫卖，台下掌声如潮。
军区政委会后亲自找她谈话：
“嫂子学院，不能只是咱们这一省的事，它得走出去，让更多军属看见希望。”
三、全国妇联关注，嫂子学院或入选试点单位
大会后，媒体再次报道嫂子学院，甚至登上了中央某新闻平台首页。
全国妇联工作组专员亲自打电话来：
“沈同志，你这个学院，有没有兴趣成为妇联‘军属自主创业试点项目’？”
这可是国家级层面的认可！
沈知秋心中百感交集，立即表态：“我们不仅愿意试点，我们愿意带更多军嫂一起干！”
四、嫂子们主动请缨：我们也能教！
随着学院影响力扩大，第一批结业的嫂子学员纷纷表示：
“嫂子你不用事事亲力亲为，我们来教课！”
有的擅长辣酱工艺，有的掌握直播技巧，还有人干脆开始教大家包包子、做凉皮、缝制手工布艺。
嫂子学院突然变得“百花齐放”。
沈知秋决定开启“导师制”：
优秀学员可转岗为兼职讲师；
每月发放讲师津贴；
定期组织教学评比。
她知道，真正能让这个学院长久运转的，不是她一人之力，而是整个群体的自主性。
五、省外试点开始筹备，合作者纷至沓来
就在她忙得不可开交时，邻省A市妇联直接登门：
“沈同志，嫂子学院能不能来我们这办一所分院？我们军嫂太需要这个平台了！”
同一天，b市某高校也主动发来合作申请，希望将嫂子学院纳入**“社会支持型职业教育”**联合课程。
沈知秋面对如潮而来的请求，深吸口气。
她清楚，这是新阶段的开端。
她召集团队，定下三条发展原则：
分院不走“复制贴牌”老路，必须因地制宜；
统一课程标准与输出模式，确保质量；
总院审核授权，保持核心品牌形象。
六、嫂子品牌蜕变，未来规划曝光
为了配合学院走出去，嫂子牌辣酱品牌也开始升级：
包装上印上了“嫂子学院联合出品”；
新上线的“嫂子直播间”，主播不再只有沈知秋，而是各地学员轮流上阵；
甚至还成立了一个“小辣椒电商孵化营”，专门培训电商主播。
周承骁在一次军营会议上骄傲地说：
“我媳妇儿，不光是嫂子，她是军属界的创业旗手！”
七、嫂子学院的精神，开始影响更多家庭
第一批走出学院的嫂子，带回去的不仅是技能，还有信心。
有的在老家开起小作坊；
有的鼓励邻居媳妇们抱团创业；
还有人用学到的知识教村里孩子学拼音。
嫂子学院，从未说过要改变世界，但它正在悄然改变着每一个家庭的命运。
沈知秋看着贴满剪报的墙，坚定地说：
“只要这群嫂子还在学，我就一直教下去。”
本章小结：
家属代表大会召开，嫂子学院成为典范；
全国妇联表示关注，有望纳入国家级试点项目；
分院建设提上日程，嫂子学院走出省界；
学员主动转型讲师，学院实现自我造血；
嫂子牌品牌升级，军嫂力量形成产业闭环。
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