惠民越南示范中心的香米出口业务刚步入正轨，一场突如其来的危机便打破了平静。当地最大的农产品中间商阮成志，因不满惠民绕过其直接对接农户，联合周边五家中间商封锁了从示范中心到胡志明市港口的运输通道 —— 所有承载有机香米的货车行至中途，都会被以 “检疫未达标” 为由拦截，即便出示官方检疫证明，也会遭遇故意拖延，导致多批发往中国的香米滞留，面临变质风险。
刘木龙接到示范中心负责人的紧急汇报时，正带着思琪在内蒙古杂粮基地参与播种。挂断电话后，他没有立刻订机票，而是先问身边的思琪：“丫头，如果你是阮成志，为什么会反对我们直接帮农户卖米？”12 岁的思琪放下手中的播种器，认真思考片刻：“可能他以前靠赚差价赚钱，我们让农户自己卖高价，他就没利润了？” 刘木龙点点头：“那你觉得，该怎么解决？是跟他吵架，还是想办法让他也能赚到钱？” 思琪眼睛一亮：“爸爸说过，助人不是把别人挤走，而是一起变好 —— 或许我们可以让他帮我们做运输或者包装？”
这番对话让刘木龙更加坚定了 “以助人化解矛盾” 的思路。抵达越南后，他没有去找阮成志对峙，而是先走访了被拦截的农户家。农户阮文雄的 5 吨香米已经滞留 3 天，谷堆边缘开始发热，他红着眼眶说：“阮成志以前压我们的价，现在又不让我们跟惠民合作，我们真的不知道该怎么办了。” 刘木龙拍着他的肩膀承诺：“放心，我们不会让你白辛苦。”
当天下午，刘木龙主动约阮成志在胡志明市的一家咖啡馆见面。阮成志带着两个保镖，态度强硬：“刘总，越南的农产品生意有我们的规矩，你破坏了规矩，就别怪我们不客气。” 刘木龙没有反驳，反而递给他一份报表：“阮先生，这是过去半年示范中心帮助农户增收的数据 —— 如果我们把运输、包装、本地分销的业务交给你，你觉得能赚多少？” 报表上清晰写着：示范中心每月出口香米 200 吨，若由阮成志负责运输（每吨利润 50 元）、包装（每吨利润 30 元）及本地商超分销（每件利润 10 元），每月净利润可达 2.5 万元，是他过去靠差价赚钱的 1.5 倍。
阮成志看着报表，眼神逐渐松动。刘木龙继续说：“我们不是来抢生意的，是来把蛋糕做大。你熟悉本地市场，我们有技术和渠道，合作起来，农户能赚钱，你能赚更多，这不好吗？” 当晚，阮成志主动撤掉了运输通道的拦截，还带着自己的车队去帮阮文雄转运滞留的香米。一周后，双方正式签订合作协议，阮成志的团队成为惠民越南示范中心的 “独家本地服务商”，不仅解决了运输问题，还帮示范中心打通了越南本地 20 家大型商超的渠道。
【检测到宿主以 “合作共赢” 化解国际商业矛盾，推动惠民模式本地化适配，系统触发 “跨区域助人创新” 判定】【奖励：1. 越南语精通技能（宿主及思琪同步解锁）；2. 东南亚冷链物流优化方案（降低运输损耗 15%）；3. “本地伙伴赋能” 光环（合作方业务效率提升 20%）】
与此同时，思琪在越南的助农实践也有了新进展。她跟着示范中心的志愿者去当地小学支教，发现孩子们虽然对中国的农业技术好奇，却因语言不通难以理解。思琪想起自己学英语时用过的 “图画卡片”，便发动国内的同学收集农业相关的漫画，翻译成越南语后印刷成小册子，还带着孩子们在校园里开辟 “迷你菜园”，用示范中心的有机种子教他们种植。当第一个小番茄成熟时，孩子阮明福捧着番茄对思琪说：“姐姐，我以后也要种出能卖到中国的番茄！”
思琪把这段经历写进助农日记，结尾写道：“以前我觉得助人是爸爸的事，现在我知道，哪怕只是教孩子种一棵菜、画一张卡片，也是在帮他们种下希望。” 这篇日记被周雨桐收录进《惠民全球助农故事集》，成为许多参与 “青少年助农实践营” 的孩子的必读内容。
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