孔镛：明代“扫黑除恶天花板”！凭“借力打力+诱捕擒贼”，平定贵州苗患
阿溪是贵州清平卫的苗族首领，为人桀骜不驯又足智多谋，在各苗族部落中威望极高。他有个养子叫阿剌，力气大得没对手，能身披三层铠甲，挥舞两丈长的长矛，纵身一跃就是三五丈远。两人一个有谋略一个勇猛，在苗族部落里横行霸道。
附近弱小的苗族部落，每年都要向他们上缴牲畜物产，还要承担双倍赋税；路过他们地盘的旅人，总会被他们引诱其他苗族部落抢劫；官府想抓捕盗贼，还得先拜访阿溪求助。阿溪就趁机索要高额贿赂，然后抓些无关紧要的远方苗族，诬陷成盗贼应付差事。久而久之，远方的苗族都怕了他，纷纷投靠，奉他为寨主。就连监军、总帅这样的官员，每年都能收到阿溪的贿赂，所以阿溪越发肆无忌惮，还经常挑拨官府和苗族的关系，坐收渔翁之利。
弘治年间，都御史孔镛巡抚贵州，查清了阿溪的恶行。可他询问监军、总帅时，这些人都为阿溪辩解。孔镛知道没法和这些人共事，就亲自前往清平卫，寻找靠谱的下属，终于找到了指挥王通。孔镛厚待王通，向他询问当地情况。王通说得头头是道，唯独不提阿溪。孔镛追问：“听说这里的事，阿溪才是关键，你怎么故意隐瞒呢？”王通不回答，孔镛反复追问，王通才说：“我说了如果您能办成这事，当地百姓就能享福；要是办不成，您的威望会受损，我们全族也会被灭门！”孔镛笑着说：“你尽管说，我肯定能办成！”王通这才慷慨激昂地把事情的来龙去脉都说了出来。
孔镛问：“帮阿溪向上级官员行贿的是谁？”王通答：“是指挥王曾和总旗陈瑞，您必须先拿下这两个人才行。”第二天，将领们来参拜，孔镛说：“我要选一个巡官，你们过来，我亲自挑。”然后指着王曾说：“你大概还行。”众人退下后，孔镛私下质问王曾：“你怎么和盗贼勾结？”王曾又惊又怕，不停辩解。孔镛说：“阿溪每年贿赂上级，都是你在中间搭桥，你还敢狡辩，我现在就斩了你！”王曾连忙叩头，不敢再说话。孔镛说：“别怕，你能帮我抓住阿溪吗？”王曾说了阿溪和阿剌的谋略与勇猛，还说：“得再找一个官员配合才行。”孔镛让他自己推荐，王曾说：“没人比陈总旗更合适了。”
没多久，陈瑞被召来，孔镛像质问王曾一样质问他。陈瑞频频看向王曾，王曾说：“别隐瞒了，我们的事大人都知道了，只要尽力报效大人就行。”陈瑞也说了抓捕阿溪的难度，孔镛说：“你只要把他们诱出寨子，我自有办法抓捕。”陈瑞答应了。苗族有斗牛的习俗，陈瑞找了一头好牛，牵到路中间，在牛旁边的草丛里埋伏了一百名壮士，然后进寨见阿溪。
阿溪问：“你怎么好久不来？”陈瑞说：“新到的都御史太忙，我没空闲。”阿溪问：“这个都御史怎么样？”陈瑞说：“就是个懦夫，没什么本事。”阿溪说：“听说他在广东时杀贼很有名，怎么会没本事？”陈瑞说：“只是同姓而已，不是同一个人。”阿溪又问：“贿赂他怎么样？”陈瑞说：“先等等，何必急着花重金？”两人喝酒时，陈瑞故意聊起斗牛，说：“刚才在路上看到一头牛，壮得像大象，不知道和你家的牛比怎么样？”阿溪说：“还有这种牛？我得去买下来。”陈瑞说：“牛的主人好像不是本地人，恐怕很难劝他进寨。”阿溪说：“我先去看看。”说完让阿剌一起去，陈瑞又说：“得把你家的牛也牵去比试，才能分得出好坏。”
苗族信鬼神，做什么都要占卜。阿溪用鸡占卜，结果不吉利，又说：“梦见大网罩在身上，出去恐怕不吉利。”陈瑞说：“梦见网是要得鱼的意思，这头牛肯定是你的了。”阿溪于是牵着牛，和阿剌一起骑马出城。到了斗牛的地方，阿溪见那牛果然壮硕，十分高兴。两头牛正要争斗时，有人来报：“巡官来了！”陈瑞说：“你知道是谁吗？是王指挥。”阿溪笑着说：“老王真幸运，能当这个巡官！等他来了，我得好好嘲笑他一番。”陈瑞说：“巡官巡查寨子，你应该去迎接，何况还是老朋友！”
阿溪和阿剌正要骑马过去，陈瑞说：“你们先把佩刀解了吧，怕新官看到刀会不高兴。”两人都解了刀去见王曾。王曾厉声质问：“上司巡查，你们怎么不打扫住处、准备接待，还在这里闲逛，像话吗？”阿溪和阿剌以为是玩笑话，随口反驳了几句。王曾大怒：“你们以为我抓不了你们吗？”两人还在嬉笑，王曾大喊一声，埋伏在草丛里的壮士立刻冲了出来，把阿溪和阿剌团团围住。阿剌徒手搏斗，打伤了几十人，最终还是被制服了。孔镛把两人押到贵州，在集市上凌迟处死，当地的祸患才彻底平息。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“恶霸勾结+官官相护”困局，关键在“借力破局+诱捕收网”
孔镛能平定为祸多年的苗患，核心逻辑是“绕开保护伞、借力内部眼线、精准设局诱捕，以最小代价铲除恶霸”：
- 摸清局势，找对突破口：看透“阿溪勾结上官、官官相护”的核心障碍，不与保护伞纠缠，转而寻找靠谱下属（王通）获取真相；
- 拿下关键中间人：锁定帮阿溪行贿的王曾、陈瑞，用威慑+利诱让两人反水，借助他们的身份和关系，为诱捕阿溪铺路；
- 投其所好设局：利用苗族斗牛的习俗和阿溪贪财好胜的心理，设计“斗牛”诱饵，打破其占卜疑虑，诱其主动出寨；
- 细节控险收网：提前埋伏壮士、劝解佩刀，消除阿溪的防备和战力优势，再以巡官接待为契机，出其不意实施抓捕。
二、核心启示：遇“黑恶勾结+阻力重重”，别硬刚，用“借力打力+精准设局”破局
这种“迂回破局、精准收网”的思路，对现代扫黑除恶、商业竞争、职场攻坚等场景超有借鉴意义：
- 扫黑除恶\/合规治理遇“利益勾结+保护伞”：比如面对行业黑恶势力与内部人员勾结，阻力巨大，别正面硬刚。像孔镛那样：“绕开保护伞，寻找内部知情者（如王通）获取核心证据；锁定勾结的关键中间人（如王曾、陈瑞），用压力+利益策反，借力渗透；针对黑恶势力的喜好或习惯设局（如斗牛），诱其脱离保护圈，再精准收网”；
- 商业竞争遇“竞品勾结渠道+内部内鬼”：比如竞品联合渠道商垄断市场，还买通自家内部人员，别盲目对抗。可以说：“找到渠道中对竞品不满的合作者（如王通），摸清勾结细节；策反被买通的内部人员（如王曾、陈瑞），获取竞品核心策略；针对竞品核心需求（如拓展市场、拿下大客户）设局，诱其进入预设陷阱，再集中资源反击”；
- 职场攻坚遇“抱团阻挠+利益绑定”：比如推进改革或项目时，遭遇小团体抱团阻挠，还与上级有利益绑定，别强行推进。可以说：“找到小团体中立场动摇或有顾虑的人（如王通），了解内部矛盾；策反关键联络人（如王曾、陈瑞），瓦解抱团联盟；针对小团体的核心利益点（如奖金、权力）设局，诱其主动暴露问题，再趁机推进工作”。
简单说就是：“面对黑恶勾结、阻力重重的情况，硬刚只会陷入被动。关键是绕开正面障碍，借力内部力量瓦解联盟，再针对对手弱点精准设局，诱其进入圈套后收网，用‘巧劲借力’代替‘蛮力对抗’，高效解决核心问题。”
【原文】孔镛
阿溪者，贵州清平卫部苗也。桀骜多智，雄视诸苗。有养子曰阿剌，膂力绝伦，被甲三袭，运二丈矛，跃地而起，辄三、五丈。两人谋勇相资，横行夷落。近苗之弱者，岁分畜产，倍课其人。旅人经其境者，辄诱他苗劫之。官司探捕，必谒溪请计。溪则要我重贿，而捕远苗之不可用者，诬为贼以应命。于是远苗咸惮而投之，以为寨主。监军、总帅，率有岁赂，益恣肆无忌，时讧官、苗，以收鹬蚌之利。弘治间，都御史孔公镛巡抚贵州，廉得其状。询之监军、总帅，皆为溪解。公知不可与共事，乃自往清平，访部曲之良者，得指挥王通，厚礼之，扣以时事。通娓娓条答，独不及溪。公曰：“闻此中事，唯阿溪为大，若何秘不言也？”通不对。固扣之，通曰：“言之而公事办，则一方受福，不则公且损威，而吾族赤矣！”公笑曰：“第言之，何患弗办！”通遂慷慨陈列始末。公曰：“为阿溪通赂上官者，谁也？”通曰：“指挥王曾、总旗陈瑞也。公必劫此两人方可。”公曰：“诺。”翌日，将佐庭参。公曰：“欲得一巡官，若等来前，吾自选之。”乃指曾曰：“庶几可者。”众既出，公私诘曾曰：“若何与贼通？”曾惊辩不已。公曰：“阿溪岁赂上官，汝为居间，辩而不服，吾且斩汝矣！”曾叩头不敢言。公曰：“勿惧。汝能为我取阿溪乎？”曾因阿溪、剌谋勇状，且曰：“更得一官同事乃可。”公令自举，乃曰：“无如陈总旗也”。公曰：“可与偕来。”少选，瑞人。公讯之如讯曾者，瑞屡顾曾，曾曰：“勿讳也，吾等事公已悉知，第当尽力以报公耳。”瑞亦言难状，公曰：“汝第诱彼出寨，吾自能取之”，瑞诺而出。苗俗喜斗牛，瑞乃觅好牛，牵置中道，伏壮士百人于牛旁丛薄间，乃入寨见溪。溪曰：“何久不来？”瑞曰：“都堂新到，故无暇。”溪问：“都堂何如？”曰：“懦夫，无能为也。”溪曰：“闻渠在广东时杀贼有名，何谓无能？”瑞曰：“同姓者，非其人也。”溪曰：“赂之何如？”瑞曰：“姑徐徐，何以遽舍重货？”溪遂酌瑞，纵谈斗牛事。瑞曰：“适见道中牛，恢然巨象也，未审比公家牛若何？”溪曰：“宁有是！我当买之。”瑞曰：“败牛者似非土人，恐难强之入寨。”溪曰：“第往观之。”顾阿剌同行，瑞曰：“须牵公家牛往斗之，优劣可决也。”苗欲信鬼，动息必卜。溪以鸡卜，不吉。又言：“梦大网披身，出恐不利。”瑞曰：“梦网得鱼，牛必属公矣。”遂牵牛联骑而出。至牛所，观而喜之。两牛方作斗状，忽报：“巡官至矣！”瑞曰：“公知之乎？乃王指挥耳。”溪笑曰：“老王何幸，得此荣差！俟其至，吾当嘲之。”瑞曰：“巡官行寨，公当往迎，况故人也！”溪、剌将策骑往。瑞曰：“公等请去佩刀。恐新官见刀，以为不利。”溪、剌咸去刀见曾。曾厉声诘溪、剌曰：“上司按部，何不扫廨舍、具供帐，而洋洋至此，何为！”溪、剌犹谓戏语，漫拒之。曾大怒曰：“谓不能擒若等耶！”溪、剌犹笑傲。曾大呼，伏兵起丛薄间，擒溪、剌。剌手搏，伤者数十人，竟系之。驰贵州见公，磔于市，一境始宁。
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