金融危机的寒潮虽未完全消散，但资本市场已是尸横遍野，估值逻辑被彻底颠覆。王钦站在集团战略地图前，目光如炬，不再仅仅是防御风暴的船长，更化身为在荒原上搜寻猎物的顶级猎手。华创凭借充足的现金储备和稳健的财务状况，在这场全球资产的寒冬中，占据了前所未有的主动地位。
“危机并购小组”每日的简报上，罗列着一个个昔日遥不可及、如今却垂死挣扎的潜在目标。但王钦的要求极其苛刻：不是简单的资产捡漏，必须是能够与华创核心战略产生强协同效应、能弥补关键短板或打开战略新空间的“珍珠”。
很快，两颗耀眼的“珍珠”浮出水面：
芬兰诺基亚旗下濒临关闭的无线系统部门： 该部门拥有深厚的无线通信技术积淀，特别是在2G、3G基站基础专利和网络优化领域底蕴深厚。诺基亚为应对危机，战略收缩至手机等消费业务，决定剥离这个“包袱”。
美国硅谷一家专注于企业级存储技术的新锐公司“星辰数据”（化名）： 该公司研发的分布式存储架构极具前瞻性，恰逢云计算兴起的前夜，技术价值巨大。但因主要投资人撤资，资金链断裂，濒临破产。
两个目标，一旧一新，一重一轻，分别对应着华创“深化通信根基”与“布局云计算未来”两大战略方向。机遇巨大，风险亦然。并购诺基亚的部门，意味着要接手一个庞大的、文化迥异的传统团队和可能沉重的历史包袱；收购“星辰数据”，则是押注一个尚未被市场完全验证的技术方向。
集团内部争论激烈。保守派倾向于收购诺基亚部门，“资产实在，技术可见，能立刻增强我们在通信设备市场的实力”。激进派则看好“星辰数据”，“代表未来，一旦成功，回报不可限量”。
王钦听取了双方充分的辩论后，做出了一个大胆的决定：“两个都要！”
他在战略会上阐述其逻辑：“诺基亚的部门，是‘现在’的压舱石，能立刻提升我们在传统优势领域的壁垒和话语权，是防守中的进攻。而‘星辰数据’，是‘未来’的种子，关乎华创能否在下一轮技术浪潮中占据制高点，是真正的战略进攻。这两者并非互斥，而是互补。用传统业务的现金流和稳定性，来滋养和孵化未来业务，这正是多元化战略的精髓所在。”
他指着地图：“欧洲和北美，是两个完全不同的战场。同时进行两场跨国并购，对我们的谈判能力、资金调配和后续整合能力，都是极限考验。但危机提供的窗口期不会太长，我们必须有魄力同时下注！”
猎手已然亮出獠牙。两支由顶尖法律、财务、技术专家组成的并购团队，分别奔赴芬兰赫尔辛基和美国硅谷，与时间赛跑，与竞争对手博弈，展开了一场惊心动魄的逆势收购战。华创，这家来自中国的科技企业，第一次以猎手的姿态，活跃在全球产业并购的舞台中央。
喜欢激荡1977：我的奔腾年代请大家收藏：(m.pipidushu.com)激荡1977：我的奔腾年代皮皮读书更新速度全网最快。