资金链的危机解除，新药获批临床，如同两道强劲的东风，吹散了笼罩在大山药业上空的阴霾。公司上下，一扫之前的颓丧之气，处处洋溢着劫后余生的振奋和干劲。
张大山没有沉浸在喜悦中太久。他深知，危机过后，往往伴随着新的挑战。他立刻召集核心管理层，召开了新阶段的战略会议。
“兄弟们，最难的时候，咱们挺过来了！”张大山的声音洪亮，带着不容置疑的决心，“但这只是喘了口气，真正的硬仗还在后头！‘奥丁资本’那帮人，绝不会善罢甘休。咱们必须趁热打铁，把优势牢牢抓在自己手里！”
会议明确了下一步的战略方向：
1. 国内稳扎稳打，聚焦创新药。 李秀云团队全力推进“地涌金莲”注射液的临床试验，同时，加快“紫丹参”系列产品的升级换代，巩固国内市场龙头地位。
2. 海外精耕细作，打造样板。 张承志继续深化马来西亚的精品药园模式，不求快，但求稳，将其打造成大山药业海外拓展的标杆和培训基地。
3. 内部管理升级，苦练内功。 借着这次危机暴露出的问题，周明和王斌牵头，全面梳理和优化生产、销售流程，引入更精细化的管理体系，提升运营效率。
战略已定，各部门立刻行动起来。
李秀云带着焕然一新的研发团队，马不停蹄地开始了临床试验的准备工作。联系医院、筛选病例、制定方案……每一项工作都繁琐而严谨，但她干劲十足。新药的突破，让她看到了大山药业从传统中药企业向创新型药企转型的巨大潜力。
马来西亚那边，张承志和哈菲兹博士的策略更加清晰。他们不再急于寻找新的合作方，而是集中资源，将那两家精品药园做深做透。他们引进了更先进的土壤监测和滴灌系统，建立了更完善的产品追溯体系，甚至开始尝试与当地旅游部门合作，将药园打造成集种植、观光、养生体验于一体的“中医药文化园”。这种独特的模式，吸引了不少高端游客和养生爱好者，品牌影响力悄然提升。
王斌和周明这对老搭档，在国内市场配合默契。王斌带领销售团队，借着新药获批的势头，加大了对医院和高端连锁药房的推广力度，重点突出大山药业的科技创新和品质保障。周明则在生产端狠抓成本控制和质量管理，确保每一批出厂的产品都经得起检验。
公司运营逐渐步入正轨，甚至比危机前更加高效和有序。张大看着报表上稳步回升的业绩，心里踏实了不少。
然而，树欲静而风不止。梁致远从香港传来消息，虽然“奥丁资本”在价格战上受挫，但其在资本市场的布局并未停止，反而更加隐蔽。他们通过复杂的金融衍生工具，仍在悄然吸纳大山药业的股份。同时，有迹象表明，他们开始将目光投向国内其他有潜力的中小型中药企业，试图整合资源，卷土重来。
“张总，看来对方是改变了策略，从正面强攻转向了长期渗透和分化瓦解。”梁致远在电话里提醒道。
张大山冷哼一声：“兵来将挡，水来土掩！咱们现在底子厚了，不怕他们玩阴的！老梁，你继续盯紧他们。另外，咱们也要主动出击，看看有没有志同道合的中小企业，可以抱团发展，壮大咱们的阵营！”
放下电话，张大山走到办公室的荣誉墙前，看着上面靠山屯老基地的照片，还有这些年获得的各种奖杯和证书，心中感慨万千。从几亩坡地到如今的上市公司，一路走来，风雨坎坷，但每一步都走得扎实。
他相信，只要守住“道地”和“创新”这两个根本，大山药业这艘船，就能在未来的惊涛骇浪中，行稳致远。
扬帆起航，新的征程，已经开启。
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