暴雨和根腐病的阴霾逐渐散去，靠山屯基地和周边药田开始了紧张的灾后重建。张大山兑现承诺，动用公司储备金并协调保险理赔，优先保障了受灾农户的基本收入和再生产投入。李秀云带领技术团队，一边指导农户进行土壤消毒和补种抗病性更强的种苗，一边加速推进“抗病紫丹参”的选育项目。周明则牵头与一家科技公司合作，在核心基地安装传感器，试点“数字农业”的病虫害早期预警系统。
公司上下同心协力，展现出了强大的韧性。然而，持续的投入使得公司的现金流再度绷紧。华兴资本的吴总监看着财务报表上红色的数字，眉头紧锁，几乎每周都要与张大山进行一次“紧张而富有建设性”的对话。
就在这内部压力山大的时候，一封制作精美的邀请函被送到了张大山的办公桌上——第十届世界植物药与健康产品博览会（herbworld）将于下个月在德国慕尼黑举行，组委会正式邀请大山药业作为“中国道地药材与创新技术代表企业”参展。
这是一个巨大的机遇！herbworld是全球植物药领域最具影响力的行业盛会，汇聚了顶尖的企业、科研机构和采购商。如果能在这个舞台上亮相，无疑将极大提升大山药业的国际知名度，为开拓高端市场打开一扇大门。
但参展意味着又一笔不小的开销：展位费、国际物流、样品制作、人员差旅……对于目前资金紧张的大山药业来说，这是一笔需要慎重权衡的投资。
管理层会议上，意见出现了分歧。
“这是一个千载难逢的机会！”王斌显得十分激动，“我们刚刚打赢专利官司，又成功应对了自然灾害，正需要这样一个平台向世界展示我们的实力和韧性！如果能拿到几个国际大订单，眼前的资金压力就能大大缓解！”
“我理解王总的激动，”吴总监一如既往地冷静，“但参展的投入产出比需要仔细评估。我们现在资金紧张，每一分钱都要花在刀刃上。去国际展会，我们准备拿什么产品去竞争？我们的品牌在国际上几乎零认知度，很可能花了钱，只是去陪跑一趟。”
周明持谨慎支持态度：“从长远品牌建设角度看，有必要去。但我建议控制预算，以小而精的方式参展，重点展示我们的‘紫丹参’和追溯系统，突出‘道地+科技’的特色。”
李秀云则从技术角度提出建议：“如果能去，我建议带上我们最新的抗病研究数据和数字化农业的应用案例。这能展示我们不仅有好产品，更有持续创新和应对风险的能力，这可能是国际客户看重的。”
所有人的目光都集中在了张大山身上。去，还是不去？这不仅仅是一个商业决策，更是一个战略抉择：是继续收缩过冬，还是敢于在逆境中出击，博取更大的未来？
张大山看着桌上的邀请函，手指轻轻敲击着桌面。他想起与“莱茵草药”的合作，想起那份对品质的苛刻要求带来的价值认可。他相信，大山药业的产品和理念，是经得起国际舞台检验的。
“去！”张大山最终拍板，语气坚定，“不仅要去了，还要好好展示！我们不能因为暂时的困难就畏首畏尾。国际市场，是我们必须突破的天花板。”
他做出了具体部署：“预算要严格控制，但关键环节不能省。展位设计要突出中国特色和科技感；样品要精选，必须是最能体现我们水准的‘紫丹参’提取物和‘紫芩一号’原料；宣传材料要重点突出我们的GAp体系、数字化追溯和抗病育种成果。由王总牵头成立参展工作组，秀云负责技术内容支持，周总协助控制预算和流程。”
决心已下，公司立刻行动起来。虽然资金紧张，但整个团队因为这样一个高目标而焕发出新的斗志。准备参展的过程，本身就是一个梳理优势、查找不足、提升标准的过程。
张大山知道，这次参展风险与机遇并存。但他更相信，真正的强者，善于在逆境中寻找机会，敢于在压力下展现价值。大山药业的航船，将要驶向更广阔的国际海域，去迎接风浪，也去拥抱阳光。
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