李阿婆退休仪式的温情与圆满，如同一个短暂的休止符，其带来的慰藉尚未在心底沉淀多久，便被现实日益清晰的杂音所打破。“传承之光”大厦恢弘依旧，阳光透过冰裂纹穹顶洒下璀璨光斑，青铜水钟滴答作响，记录着看似平稳流逝的时间。然而，在林砚日益敏锐的感知中，这座帝国的心脏，其搏动的节奏正悄然发生着某些令人不安的变化。
最初是几份被周锐标注了“待协调”字样的报告。一份是关于“天工集”新系列产品包装的审批流程，涉及设计部、供应链、文化审核委员会（沈砚心团队）及市场部，流程在某个环节卡了近两周，原因是各部门对包装材质的环保标准与成本、以及外包装纹样是否符合“本真”诠释各执一词，邮件往来数十封，小型会议开了三次，仍未达成共识。
另一份是“国民课堂”计划在某新一线城市推出一个与当地特色非遗结合的短期进阶班，方案提交后，依照新规，需要经过总部教研中心、市场拓展部、法务部及财务部的联合评审。一个月过去，方案还在各部门间流转，修改意见林林总总，却缺乏一个最终的拍板人与协调机制，当地合作方已显焦急。
这些，在过去创业初期，可能只需要一次核心团队碰头会就能快速决策的事情，如今却在日益精细化的部门分工和流程中，陷入了泥沼。“部门墙”——这个在大企业治理教科书中常见的词汇，开始以具体而微的方式，显现出其阻碍效率的狰狞面目。
接着，是人的变化。林砚在一次非正式的午餐时间，无意中听到两个不同部门的年轻中层在抱怨。
“……别提了，我们那个项目，明明很有市场潜力，就因为沈老师那边卡着‘技艺纯粹性’不放，说我们融合的设计元素‘源流不清’，生生给拖黄了。我觉得他们有时候太保守了。”
“我们也好不到哪儿去。周总那边现在开口闭口就是‘投入产出比’、‘标准化流程’，一个创意方案先得过他那边的数据模型测算，一点冒险的空间都不给。感觉现在做事，束手束脚，生怕哪个环节不合规。”
话语中透露出的，是一种初创激情的消退与流程至上的僵化。各部门开始更专注于扞卫自身领域的“标准”和“权限”，而非像过去那样，为了一个共同的目标，可以模糊边界，紧密协作。
徐薇在某次私下交流时，也向林砚吐露了她的烦恼：“现在想推动‘意境’系列与某个国外博物馆的合作，光是内部的法律合规和知识产权审核流程就走得极其缓慢。法务部的同事非常专业尽责，但他们似乎更专注于规避一切潜在风险，而不是思考如何创造性地解决问题、促成合作。有时候，我感觉我们不是在创业，而是在管理一个庞大的官僚机构。”
甚至连沈砚心，也在一次关于“数字方舟”采集标准的会议上，流露出一丝无奈。他团队制定的详细伦理与技术规范，在下发到各工坊执行时，反馈回来诸多关于“流程繁琐”、“影响正常生产秩序”的抱怨。标准的制定是为了更好的保护，但执行中的阻力，却让这份初心打了折扣。
林砚站在办公室那面巨大的落地窗前，俯瞰着楼下广场上如织的人流与车流。帝国疆域辽阔，业务枝繁叶茂，这是成功的证明。但 internally（内部），推动帝国前进的齿轮，却似乎因为沾染了过多的“规范”尘埃，而开始发出艰涩的摩擦声。
决策链条变长，响应速度变慢，创新阻力增大，部门间开始出现推诿与隔阂……这一切，都指向一个她必须正视的问题：随着组织规模的急剧膨胀，初创期那种灵活、高效、目标导向的敏捷文化正在被稀释，取而代之的，是一种可能走向僵化、内耗的“大企业病”前兆。
这不再是某个具体业务线的挑战，也不是外部竞争对手的狙击，而是来自于帝国肌体内部的、关乎生命力的隐患。它无声无息，却足以在关键时刻，让庞大的帝国机器行动迟缓，错失良机，甚至从内部开始腐蚀。
股权激励凝聚了利益共同体，乔迁新总部树立了精神象征，但如何让这个日益庞大的组织，依然保持初创时的活力、协同与创新能力？
林砚的目光从窗外收回，落在那条安静躺在书架上的蓝白围巾上。解决外部挑战，她从未畏惧。但这一次，她需要拿起手术刀，对准的，是自己亲手建立起来的、正在变得臃肿的帝国身躯。
一场深刻的、可能触及筋骨的组织变革，已不再是可选项，而是必然之路。只是，这第一刀，该从哪里落下？
第195章 完
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