陈默是什么人？
技术天才出身，对It各个领域都有极深的造诣和洞察力，杀伐果断，威望极高。
他定下的技术路线，比如集中化云部署，下面的人即使有不同意见，也大多会坚决执行。
因为所有人都信任他的技术判断，也敬畏他的权威。
陈默在时，或许类似的矛盾也存在，但很可能被他的个人威望强行压住，或者在他那里就能得到令人信服的裁决，下面的人不敢轻易炸刺。
而现在，坐在这个位置上的是他李文涛。
他或许管理经验丰富，但对信息技术工程部具体的业务、技术、人员关系的了解，还需要时间沉淀。
在赵宏明、徐双龙这些老臣眼中，他可能还是一个“外人”，一个需要观察和试探的新领导。
他们这次争吵，表面上是技术路线和资源之争，深层里，未尝没有试探他李文涛的底线、能力和权威的意思。
他们想看看，这个新总监，会如何处理这种棘手的矛盾？
是会偏袒某一方？是和稀泥？
还是能拿出让人信服的解决方案？
当他们发现自己的争论似乎让新总监感到为难、试图调和时，那种长期形成的对陈默的信任和服从惯性，瞬间变成了对新领导权威的轻视，甚至迁怒 —— 如果不是你不够强决，我们何至于此？
想通了这一层，李文涛感到一阵深深的无力感。
但同时也明确了问题的关键所在：
他缺乏陈默那种建立在卓越技术洞察、辉煌历史战绩和强大个人魅力基础上的绝对威望。
在这种缺乏足够威望的情况下，单纯依靠职位权力去压服这些骄兵悍将，效果有限，甚至可能适得其反。
他需要尽快建立自己的专业权威和管理威信。
而眼前赵宏明和徐双龙的矛盾，既是一个巨大的挑战，也是一个机会。
一个让他展示决策能力、平衡智慧，从而树立威信的机会。
但是，该如何决策呢？
支持赵宏明，强力推行集中化，可能会牺牲区域业务的灵活性和稳定性，引起徐双龙及其背后区域团队的强烈抵触；
支持徐双龙，允许大规模本地化部署，又可能动摇集团It的技术根基，造成架构混乱，引起赵宏明和技术派的不满，甚至可能偏离陈默既定的大方向。
这个平衡点极其难找。
而且，他必须要考虑陈默的态度。
赵宏明是陈默非常欣赏的技术干将，徐双龙也是陈默旧部，虽然一度被按得死死的，但也算是回归了。
自己处理这两人，尤其是如果手段过于强硬，陈默会怎么看？
会不会觉得他在否定之前的路线？
或者觉得他管理无力？
头疼，真他妈头疼。
头顶上有一座大山，关键是这座大山最近还又变大了，屁股下还一堆刺。
立仁总啊立仁总，这特么就是你说的，It这边好搞？
我能说脏话吗？
李文涛心里吐槽了几句以后，越想越觉得需要印证自己的判断。
他按下了内部通话键：“小杨，你进来一下。”
很快，秘书小杨走了进来：“李总，您找我？”
“把门带上。”李文涛示意她坐下，然后看似随意地问道：
“小杨，你来部门时间也不短了。
对今天会上宏明总和双龙总的事情，你怎么看？
随便聊聊，就当私下交流。”
他刻意营造一种宽松的氛围，想听听这位旁观者清的下属的看法。
小杨显然有些意外，犹豫了一下，小心翼翼地说：“李总，我觉得...宏明总和双龙总都是为工作吧，可能就是角度不同，都比较坚持己见...”
“小杨，我想听真话。”李文涛温和但坚定地打断她。
“抛开那些套话，就以你平时听到、看到的，你觉得他们为什么今天会吵得这么厉害？
甚至有点...不顾场合？”
小杨沉吟了片刻，觉得这是一个跟领导走得更近的机会。
她似乎下定了决心，声音压低了一些：
“李总，那我实话实说，您别怪我多嘴。
我觉得吧，一方面确实是两位老总对问题的看法差别很大。
但另一方面...”
她顿了顿，看了一眼李文涛的脸色，才继续说：
“可能也因为您刚来不久，大家...大家可能还在适应期。
以前陈总在的时候，他定下的事情，下面虽然也可能有意见，但一般不会吵成这样...
陈总他...比较有决断，大家也习惯听他的。”
小杨的话说得很委婉，但意思却再明白不过。
新领导威望不足，镇不住场子，所以下面的矛盾才更容易爆发出来。
这和李文涛自己的判断完全吻合。
他点了点头，脸上看不出喜怒：“嗯，我明白了。好了，没事了，你去忙吧。今天我们的谈话...”
“李总您放心，我明白的。”小杨立刻保证道，然后起身离开了办公室。
印证了自己的想法，李文涛的心情反而更加沉重。
问题很清楚，但解决方案在哪里？
他背靠在椅子靠背上，闭上眼睛，仰着头，嘴里用家乡话念叨了一声“日恁爹”。
他知道，破局的关键，或许在于能否找到一个既能兼顾技术和业务需求、又能体现自己决策水平的方案。
但这个方案的具体内容是什么？
更重要的是，他需要来自上方的明确支持。
当然，更准确的说，就是需要陈老板的明确支持。
接下来的两天，李文涛几乎投入了全部精力研究赵宏明和徐双龙提交上来的报告，以及相关的背景资料。
他必须让自己在短时间内成为这个议题的专家，才能做出有说服力的决策。
他仔细阅读了徐双龙提供的各国数据法规条文、网络质量实测报告、业务部门的投诉记录；
也认真研究了赵宏明提供的集中化部署的收益数据、tco分析模型、以及关于本地化部署可能带来的管理复杂性和安全风险的详细论证。
他发现，双方说的都有道理。
徐双龙并非危言耸听，某些地区的客观条件确实恶劣，集中化部署体验很差且合规风险真实存在。
赵宏明也并非杞人忧天，盲目放开本地化部署的口子，确实可能导致技术架构的碎片化和长期成本的上升。
问题的核心在于如何平衡。
绝对的集中化不现实，绝对的本土化不可取。
他需要一个精细化的管理策略，而不是非此即彼的二选一。
一个初步的思路在他脑中逐渐成型：或许可以建立一套“差异化It部署策略”。
根据网络质量、数据法规、业务重要性等多个维度，将全球各区域划分成不同的等级（例如：核心区、标准区、边缘区\/特殊区）。
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