“东方老师，看来这是您的一位热心读者，对于这个问题，您怎么回答呢？”
“这位朋友，很感谢您读过我的书，并且发现问题并提出问题，我很高兴今天能有机会跟您做个交流。其实最初我计划案例都尽可能保持真实，这样更具有针对性，更有借鉴意义和价值。但是我毕竟生活在真实的社会之中，我必须要考量这本书对于其他人，包括之前合作过的组委会、传递城市及相关部门领导、合作伙伴、团队，以及家庭和我个人的影响。面对现实，在保留案例真实性和警示性的基础上，我做出了适当但必要的妥协。”
“东方老师，我追问一句，您认为这妥协值得吗?”
“我个人认为妥协分几种，有原则性的，有程序或事务性的，也有局部性的。原则性的问题我们要坚持，而有时候必要的局部妥协，甚至牺牲方能换来总体的胜利，这是我愿意的。”
“您的解释，我觉得有点勉强或者夸张。火炬传递毕竟属于体育范畴，有什么样的负面案例能让你有如此必要进行取舍呢？”
“苏老师，您可能觉得我是小题大做，但一点都不夸张。书中的很多例子来自我的亲身经历或团队成员分享。工作中如果遇到或发现风险时，我们首先要做到亡羊补牢，其次及时预警告诉后来人不要重蹈覆辙。这些是教训也好，危机处理也罢，不是凭空而来，组委会出钱，我们出力，双方都有付出都有责任。如果书中再将他们的名字点出来，对于组委会没有意义，因为赛会结束组委会就解散了，只是徒增烦恼和负面影响而已。我不能拿着甲方的钱，又砸甲方的饭碗。”
“东方老师，归根结底，您是担心最后砸了自己的饭碗”
“苏老师，您说的也没错。我不是马斯克，有花不完的钱，可以做自己想做的人和事。正如灵犀，他也有他的受众和投资商、赞助商，您也不可能故意冒犯他们，挑衅他们。”
“东方老师，您说的对。您喝点水，我们关注网民关注的下一个问题，‘东方总，这么多年来，你和你的团队连续参与数十个项目，在火炬传递甚至大型活动圈内知名度极高，您觉得是凭借你们的专业，还是政府关系或者说是公关能力，你们是否曾经向有关单位或个人行贿过？我想听真实的答案，我相信您是一个坦诚的人’，这个问题很犀利，东方老师，您可以选择跳过。直播以来，嘉宾大多会选择一两个问题回避，您也有这个权利”。而这个问题出现伊始，让集团内的人，包括齐满意，忐忑不安，盯着屏幕，更准确是盯着屏幕中的东方燕。
“苏老师，还有这位朋友，感谢您的这个问题。集团成立之前，我从事火炬传递五年多时间，算行业内专注火炬传递领域比较久的人之一，奥友公司最初成立时，只有我和少量同事具有赛会经验。而火炬传递类公司国内更是一片空白，大多是体育、文化、活动或广告公司临时承接一两场而已。我们从零开始，慢慢成长，在这个过程中，我们的经验和能力逐渐得到提升，专业逐渐走在国内同类公司的前列。所以我认为专业是我们吃饭的根本和敲门砖。至于您说的政府关系或公关能力，我必须承认，基于我之前在多个组委会待过，尤其是奥运亚运青奥大运等洲际性、国际性赛会的经历，结识一些朋友，积累了一些人脉资源，对于我们开拓项目的确有很大帮助，但是最终还是看综合实力。至于您说的行贿，我可以告诉你，包括屏幕前的朋友，我从未向任何人行贿过。根据集团政策和标准，为了开拓新项目或促进项目顺利推进，集团允许购买一些小的纪念品或请工作人员吃饭，但都有据可依。而且有一些领导，从项目开始到结束，甚至一顿饭都没吃过，一个纪念品都没收过，我一直觉得很惭愧。”
“东方老师，行贿违法我们不讨论，正常的社交还是需要的，一个项目几个月时间，你没请对方吃过饭送过纪念品，这听起来有些浮夸，不可理解，各位朋友，你们觉得呢？”
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