“你做下一个微软，我做下一个Ibm！”雷布斯瞪大了眼睛，心情无比激荡，“我们，真的行吗？”
陈东升哑然：“你不行就你不行！别带上我！”
雷布斯讪笑一声，举起了冰可乐：“既然你这么看好我，那我要不，试试？”
看雷布斯忐忑的样子，陈东升笑道：“相信我！我说你行，你就行！”
“陈总，我服了。”雷布斯是真服了，原来打败卓越的人人商城，不过是对方给未来的“微软”准备的铺垫而已。
“哪里哪里，我相信雷总未来的成就。”
“这你就不用挖苦我了。”雷布斯苦笑道。
然而陈东升却一脸诚恳地说：“雷兄，我相信自己的眼光，见到你第一面，就觉得未来手机市场少不了你的一席之地。”
虽然饼很香，但雷布斯既不是傻白甜也不是中二少年，只是问：“陈总，你能告诉我为什么这么看好我吗？”
“因为你懂行，而我需要盟友。”陈东升这话说的是真心实意，他现在只想赶紧把雷布斯忽悠上车，拉到自己的联盟里。
“怎么说？”
“新事物的出现，必然要遭受旧势力的打击，”陈东升解释道，“我可不想造出个灯丝，却被一堆躺着赚钱的二鬼子友商围攻。”
听到这里，雷布斯莞尔。
陈东升说的其实是上下游的问题。任何产业都有着上下游，有核心科技是一回事，核心科技有没有机会转化成现实是另一回事。
陈东升以灯泡为例，把鸿蒙系统比作一种新型灯丝。或许这个灯丝真是好东西，物美价廉耗电低亮度还高，但要想量产这根灯丝用于灯泡的生产，还需要灯泡玻璃罩、灯泡螺口、灯泡基座等等一系列配件。
但如果相关厂商都觉得鸿蒙这款节能灯丝不比那种更耗电亮度更低的国外进口传统灯丝更赚钱的话，这款节能灯丝就永远不可能加入灯泡的行业。
没错，说的就是你，柳家的贸工技！还有一直摆烂的合资汽车！
陈东升想要推鸿蒙，要么自己打通所有产业链，绕过传统势力直接把这款灯泡造出来，让真正的用户用脚投票，就比如苹果。
要么就得想办法，用利益团结一切可以团结的力量，把自己的“朋友”搞得多多的。就像前世时间线上，面对来势汹汹的苹果，谷歌选择拉上34家手机制造商、软件开发商、电信运营商以及芯片制造商共同组成联盟组织，并与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组成开放手持设备联盟来共同研发改良安卓系统。
对此，陈东升表示，自己全都要。
就让魅族去突破，让小米去团结友商吧。
“牌照怎么解决？总不至于这种高端机型当山寨机卖吧？”
“以后造手机会越来越简单，我估计最多两年，国家就该放宽牌照的趋势了。”陈东升看着雷布斯，“到时候就得请雷布斯下场整合产业链，咱们好好干他一票！”
“陈总，我不如你。”雷布斯在心底叹了口气，现在他总算意识到，自己比陈东升输在哪里了。
格局啊！什么叫格局！昂？
再雷布斯看来，陈东升是个心怀整座江山（未来整个移动互联网时代）的君王，见到自己挺瞧得上，就指着地图上的一块位置，画了个圈，说：“这一片战场叫智能手机，我看好你，你去跑马圈地吧。”
自己居然还挺开心？
小了，格局真是小了。
两人喝冰可乐喝了个痛快，约定下次继续后，雷布斯火速返回了帝都。
2004年新年伊始，亚马逊七千五百万美元全资收购卓越的消息就登上了互联网的头条。
媒体报道的口径是——
卓越网对本次收购表示满意。
网站创始人、董事长雷布斯大方接受采访，表示：“这次并购是对卓越网四年来取得的成绩的认可。”
cEo林水星也表示：“客户至上是亚马逊的一贯宗旨，期待今后能为客户提供更好的服务。”
整个卓越管理层完全没有表现出失去心血的悲伤感，就等着亚马逊空降高管之后，抽身走人。
庆帝成了最嗨的人。
有小道消息表示，庆帝曾在私下说：“亚马逊找我，想持大股，我说你想多了，我当当现在是华夏最大的b2c，将来会是最大的网上商城，迟早把你亚马逊拉下马来！”
而当《理财周刊》找上这位当当联合总裁，让他评价这次收购时，庆帝十分官方地表示：“当当管理层最终决定还是应该坚持自主发展，过早地成为大公司的中国分公司对当当的长远发展不利。至于联想、金山等同意卓越被亚马逊收购，或许是因为卓越的业绩增长迟缓，现金流和利润状况吃紧，通过并购实现抽身。但被收购后往往会出现水土不服的情况。”
对此，魔都出版集团有评论员评论，庆帝之所以敢这么说，是因为卓越与当当有一个明显的区别，卓越的管理层是职业经理人，而当当联合总裁庆帝夫妇夫妇是公司的创始人，且有老虎基金的融资，目前并不缺钱，公司明年还要运作独立上市，是对方的出价还不足以打动创业者。
直到有记者一个电话打到了陈东升这里。
“陈总你好，我是魔都《理财周刊》的记者，请问您有空吗？”
“有啊，绝对有！”
“大概就是亚马逊7500万美元收购卓越，请您谈谈您的想法。”
“我支持庆帝阿不，我支持当当李总说的话！”
“没了？”
“那我再加两句？”
“请讲？”
“傲慢和偏见，亚马逊进入我国，只会水土不服，最后黯然退出。”
“您能详细讲讲吗？”
“亚马逊称，他们会听取本地管理层意见，温和地、按照其全球战略改造卓越，这话听听就行了。以亚马逊的体量，他会让听取卓越管理层的意见？”
“他只会觉得自己那套放四海皆准，怎么可能呢？之前照搬国外模式的商城死了多少了？我在这里放个预言吧，就不说咱们b2c圈子的事了，就说隔壁c2c，易趣不是引进了ebay吗？看着吧，淘宝马上就能把易趣打得连妈都不认识！”
“从现在起，卓越亚马逊就是外企了。外企什么好？不就是审批制度完善吗？我告诉你，审批制度完善正面是专业，反面就是官僚化。创业期的公司要的是反应迅速，我敢说，等卓越的管理层交接完之后，接下来就是太平洋那头开始遥控指挥，那时候，哼哼，卓越的网页想想改个版式都难。想想吧，亚马逊那个页面，真丑！”
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