上任文体局一把手后，m局长便告诫自己：权力是把双刃剑！
权力用在工作上、用在事业上、用在为人民大众的服务上、权力与公心为伍，刃口就不可能朝向自己，使自己受到伤害。若是用权力谋图私欲，权力与私心联姻，那就总有一面刃损伤到自己，并患害家庭至亲。这是历史的结论，中华民族从古至今已作祖训家教代代相传。
m儿时从母亲的口中、读书时从学校的教育中、工作后从社会的现象中对这个认识日益清晰，当手中有点权力后的m，在使用权力时便保持着足够清醒的头脑。所以，m在湖州青少年宫抓基建工程离任时，经审计后可以平安离任。而接任他的一个团市委副书记，则在接下来抓后期工程建设中，因贪腐被判刑入狱8年。尽管m局长这次用文体局进人上的便利把爱人调回长沙，从解决工作后顾之忧的角度还是合情合理的，但隐含其中的权力滋味却是浓浓的，这让m局长不得不有所警醒。
m局长按工作思路把各项工作理顺后，召集班子成员开了一次务虚会。三人对文体局的面临的形势、任务和社会环境都敞开心扉进行了交流，除开在对文体事业发展环境的看法和个别干部职工定岗等一些枝节上有些不同的认识，在m提出的工作思路和班子分工，及干部岗位调整方案上都达成了共识。
经过商定，班子三个成员分了工，并对人员岗位作了较大调整，同时，严格制定了岗位责任制。调整过后。m局长全面负责文体局的行政业务工作，主管办公室和群文、群体及文化馆；陈畅红书记负责党支部工作和政治学习，以及干部职工文化生活；付封沙副局长主管文化市场和文化稽查队。局工作分成四条线，下设一室一科一队一馆：办公室莫华和刘永贞，主任莫华；市场科易卫国，科长由付封沙副局长兼；稽查队黄健、戚卫平、卜立，队长黄健；群体科张英凤、到慧兰，科长张英凤；文化馆文鸣、莫继承、毕文俊，加上返聘的孙艺老师馆长，馆长文鸣。
干部职工定岗后，m局长组织办公室对四条线和每个工作岗位制定了岗位责任和相关管理制度，以及局机关周一工作碰头会、月未工作小结会和街道文化专干例会、体总常委例会等会议制度。同时，陈畅红书记也主持制定了党支部工作计划和局机关干部职工文化活动制度。
各项制度在班子成员努力推动下，一步一步的得到了落实，局机关干部职工的工作积极性充分地调动了起来。在制度的约束下，上至局班子成员，下至每位干部职工都在各自岗位上有条不紊地忙碌起来，就连原来很少在文化馆露面的莫继承和毕文俊两位快要退休的老师，在文化馆的业务活动中也能应时应卯。
定岗定责制度化管理的文体局，犹如一架保养良好的机器，正常、平稳、高效地运转起来。
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