除了cpU控制在刘杨手中，其他的芯片优化设计任务全都分配下去。
5楼的计算机研究实验室总算是走上了征途。
刘杨带领他们开展芯片和硬件开发，郝伟带领团队研究软件应用。
对应的有两个团队，一个团队负责民用开发，实验室在东楼。
另一个团队负责军品开发，实验室在西楼。
他们都被布置在5楼。
刘杨和郝伟暂时负责各自两个实验室的进度开发。
没有办法，现在人手不足，可以信任的人也不多，再坚持3~5年，等这些大学生成长起来，老人就可以全身心地投入到高端产品的开发上。
李元刚回到办公室，梁志祥敲响了房门。
“怎么了？皱着个眉头”，李元给他泡好茶，看着对方。
“哎，过去实验室人少的时候，只要做好日常管理便可，很多事情，带队的老师或是学术带头人就能搞定。
但是现在人多，很多问题便暴露了出来。
一个是资源的严重浪费，很多实验室的材料采购不断加大。
过去大家还重复使用零部件，不知道从哪一天开始，各个实验室慢慢演变成只用新材料，旧的直接报废。
这还不是最严重的，过去人少，又是草创，大家干劲十足。
随着人员膨胀，现在出现了明显的人员问题。
现在的240人和过去的50人得出的成果基本相当，好似没有增加人手。
我了解过，主要的成果还是那些老人。
支出的急剧攀升，但是成果却是没有多大的增长，时间长了，一定有问题”。
梁志祥说完，忐忑地看着李元。
这些事，一直困扰着他。
他试图解决，但是成效甚微，眼看着问题越来越严重，他不得不向李元坦白。
实验室账户上虽然还有1.68亿的软妹币，其中包括芯片生产线320万软妹币的回款。
以现在实验室的消耗速度，坚持不了一年半。
如果李元把电器研究和机器狗研究提上日程后，大量的实验器材购入，实验场地的建设，又是一大笔支出。
Emc实验室的建设，他还没有规划，这又是一个吃金大户。
梁志祥现在发现，实验室的管理要比生产线的管理更为繁杂。
他越来越感觉力不从心。
李元把茶水续上，笑看着他。
“这很正常，所有公司都有一个从野蛮发展向规范发展的过程。
作为管理者，你需要区分清他们之间的关系？你在不同阶段又能得到什么？
这不是你一个人的问题，是所有管理者都会遇到的问题。
你定个时间，每个周拿出半天时间，我给所有管理者补上这堂管理课”。
后世的资讯异常发达，各种管理理念漫天飞，优秀案例不断成为不同阶段的热点。
他就职的那个酒吧老板正在华清管理学院学习EmbA，最喜欢拉着他们谈论学到的东西。
也喜欢在酒吧里实践。
还时不时拉着同学来酒吧消遣，当然免不了讨论管理方法。
学习EmbA的不是公司老总，就是国企的高管，他们平时谈论的内容李元初听是不太认可的。
总是觉得他们太冷血，但是随着接触增多，感觉还是有点道理。
当他们做游戏的时候，由于人不足，他还扮演过一个角色。
游戏结束，在主持人的讲评中，他大受震撼。
随着实验室的建立，他也早已意识到这个问题，有时间就会看看国外管理的书籍，在学习中，不断地完善他的理解。
不过，这些大部分缺少实践，需要时间验证。
但是基本的原理没有改变，那就是他认为非常重要的熵增和熵减。
梁志祥听到李元的应答，非常激动，他知道，什么问题丢给李元，就能够得到答案。
由于心情急迫，他把第一次培训时间安排在本周二下午，也就是明天下午。
其实，李元中意的周六下午。
上了一周班听课放松，然后第二天休息。
周二下午1点10分，参加培训的人都来到了三楼。
所有项目带头人，部门负责人全部参加。
“今天是第一次给大家上管理课程。
开课前，大家先看一张图”。
说着，李元把一张大白纸挂到黑板上。
图画很简单，简单几笔，就把整个混乱的场面表达清楚。
马路上有一辆拉着货物的马车，套着辕子的马用力向前。
马车左边，一只大王八咬着绳子卖力地在水中游动，想要下潜的更深。
马车右边，一条大鲤鱼同样咬着绳子，也是想要下潜。
天上的几只飞禽也是拼命高飞，4只飞禽，4个反向。由于用力太猛，羽毛在空中飞舞。
一头牛不断地刨着地，拉着马车向后挪动。老牛双眼赤红，鼻子喷吐着热气。
大家刚看到，觉得很有意思，但是看着看着，就都严肃起来。
“大家应该意识到了什么。
几种动物全都非常努力，都在向着他们认定的方向使劲。
但是，如此下去，货物什么时候能够到达终点，便不得而知。
也许，只有累死几只，才有可能向前。
这辆马车好比我们的实验室。。。
。。。。。。
所以，让大家认同一个目标何其之难！”
。。。。。。
“好的，我们下一个话题是领导力。
大家不要认为你是领导，那么一个命令就能让下属努力向前。
不说开局统一目标的难度，就说员工，他们为什么要听你的。
。。。。。。
所以，领导力是来自于下属的追随力。
是他认同你的理念，并愿意为之努力，而且知道这样做下去，他会得到相当丰厚的利益”。
。。。。。。
“好的，这个话题是执行力。。。”
这个时候，他看到许领导进入了会议室，李元正要过去迎接，被对方打手势阻止。
李元也是无奈，只好继续。
“执行力=能力*态度”。
说着他在黑板上画了一个坐标，横坐标代表态度，纵坐标代表能力。
“我们把他分为四个象限，第一象限是能力低、态度差；第二象限是能力低、态度好；第三象限是能力高、态度差；第四象限是能力高、态度好。
我问问大家，你们喜欢哪个象限的员工？”
“第四象限”。
所有人都选择了第四象限。
“非常开心，你的选择是正确的。
在职场有这么一个原则：重用第四象限，培养第二象限，利用第三象限，开除第一象限。
其他象限大家都容易理解，我要重点讲讲第三象限。
一个能力足够的人，如果态度很差，不认可组织，也不认可上司，那么执行力会很低。
更有的时候，能力越强，破坏力更大”。
看到大家陷入了深思，李元玩味地笑了起来。
但是许领导越听眉头皱的越深。
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